วัสดุ เพิ่มเติม พนักงาน แผนพัฒนา แม่แบบ และ ตัวอย่าง

เพิ่มเติมวัสดุพนักงานแผนพัฒนาแม่แบบและตัวอย่าง โดย: เจสัน TStationBlog เบอร์แมน ดังนั้นไม่ว่าสิ่งที่ชนิดของตำแหน่งที่คุณมีใน บริษัท ของคุณถ้าคุณอยู่ในชนิดของตำแหน่งผู้นำใด ๆ การพัฒนาพนักงานเป็นสิ่งที่คุณต้องต่อสู้กับและพัฒนากลยุทธ์สำหรับการจัดการ ถึงแม้ว่าจะไม่จัดการ แต่เป็นผู้นำทีมเพียงเป็นสิ่งที่คุณต้องจัดการกับ ดังนั้นคุณไม่ต้องสงสัยจะให้อะไรที่เป็นของแข็งบางง่ายต่อการเข้าใจตัวอย่างแผนพัฒนาพนักงาน ผมไม่โทษคุณ การพัฒนาพนักงานไม่ได้เป็นเรื่องสนุกแม้ว่าคุณมีความเชี่ยวชาญในการฝึกอบรมหรือผู้จัดการและเราทุกคนต้องการเราก็สามารถครอบคลุมดวงตาของเราและแสร้งทำเป็นว่ามันไม่ได้เป็นด้านที่เราต้องเล่นปาหี่ แต่มันเป็นความจริงของตำแหน่งของผู้มีอำนาจและเป็นผู้นำที่นี้จะต้องได้รับการจัดการและวันนี้ฉันมีบางการพัฒนาพนักงานของแข็งสวยตัวอย่างแผนสำหรับคุณซึ่งผมจะอธิบายอย่างชัดเจนและชัดถ้อยชัดคำ นี้จะเป็นเรื่องไร้สาระไม่ได้และฉันจะปล่อยออกทั้งหมดศัพท์แสงที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลนี้นอกเหนือจากสิ่งที่ชื่อของแผนแตกต่างกันอาจมี ฉันหวังว่านี้จะทำให้ชีวิตของคุณง่ายขึ้น! พนักงานตัวอย่างแผนพัฒนา # 1 - แผนผลการปฏิบัติงานตาม นี่คือแผนการที่ง่ายที่สุดและเก่าแก่ที่สุดออกมีและก็ตรงไปตรงสวย นี้จะขึ้นอยู่กับการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีของกลุ่มและบุคคลและการใช้การวิเคราะห์พื้นฐานของผลเมื่อเทียบกับเป้าหมายและมาตรฐานในการทำงานจากสิ่งที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขในช่วงเวลาถัดไปที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้อยู่ในระดับที่ต้องการ นี่คือแผนสวยที่เปิดกว้างเพื่อให้คุณสามารถใช้ดุลยพินิจของคุณที่จะทำงานออกวิธีการที่จะวิธีการฝึกอบรมและการปรับปรุงให้ตรงกับมาตรฐานที่พวกเขาจะไม่ได้ประชุม หนึ่งนี้ต้องทำงานมากเมื่อมันมาถึงกลุ่มใหญ่ แต่ # 2 - การจัดการโดยวัตถุประสงค์ หนึ่งนี้เป็นเพียงเล็กน้อยที่ซับซ้อนมากขึ้น แต่ในเวลาเดียวกันไม่ปล่อยให้คุณด้วยตัวคุณเองหลังจากที่คุณทำงานออกมาตอบสนองความต้องการ โดยทั่วไปนี้ทำงานโดยการกำหนดวัตถุประสงค์ต่อรอบที่จะมีการตอบสนองความต้องการของทุกคน หลังจากนี้คุณวัดความสามารถและจุดอ่อนของผู้ที่เกี่ยวข้องและการทำงานออกคำสั่งที่มั่นคงของการเปลี่ยนแปลงและการฝึกอบรมที่ใช้ความสมดุลของจุดแข็งและจุดอ่อนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ มันมากยิ่งขึ้นทั่วกระดานกว่าแผน Performance-Based แต่เป็นบิตที่เข้มงวดมากขึ้นเป็นผลและไม่ได้อยู่ที่การประเมินข้อบกพร่องของแต่ละบุคคลจะแสดง # 3 - การวางแผนการสืบทอด หนึ่งนี้จะทำงานเฉพาะในสถานการณ์ที่ดำรงตำแหน่งตามและมันเกี่ยวข้องกับการใช้แผนห้าปีที่จะนำมาทดแทนหรือผู้ที่จะได้รับมรดกความรับผิดชอบและทักษะที่ต้องการเมื่อกรุจะขึ้นหรือโปรโมชั่นที่กำหนดไว้ มันเป็นพื้นแผนก่อนหน้านี้ แต่ตามเป้าหมายรอบขยายมากขึ้นและการคาดการณ์สถานการณ์ดำรงตำแหน่ง # 4 - ปรับปรุงเฉพาะกิจ หนึ่งนี้ไม่ได้เป็นที่รู้จักกันดีและมันไม่ทำงานสำหรับกลุ่ม นี่คือการพัฒนาบุคคลและการทำงานอื่น ๆ ตามโครงการเสริมที่จะไปกับอย่างใดอย่างหนึ่งดังกล่าวข้างต้น โดยทั่วไปเมื่อคุณสามารถตรวจจับความจำเป็นในการพัฒนาคุณทำงานออกแผนการฝึกอบรมเชิงเส้นและคุณสอนพวกเขาสวยโดยตรงอาจจะด้วยความช่วยเหลือของ LMS และระบบออนบอร์ดหรือสิ่งที่คุณต้องการ เหล่านี้เป็นเพียงเป้าหมายการพัฒนาพนักงานและไม่กี่ตัวอย่างแผนยังมีอื่น ๆ อีกมากมาย เหล่านี้ทำให้ความรู้สึกมากที่สุด แต่ ชอบบทความนี้หรือไม่? แบ่งปันกับเพื่อนร่วมงาน!